Leistungen

Wirksam führen heißt

  • neben dem Blick auf das Detail auch das Ganze im Auge zu behalten.
  • meinen präferierten Führungsstil und meine Werte mit dem Entwicklungsgrad (Reife) und den Handlungsmotiven meiner Mitarbeiter sowie den Anforderungen der jeweiligen betrieblichen Situation in eine dynamische Balance zu bringen.
  • das Wirkungsspektrum meiner gesamten Persönlichkeit in der Führungsarbeit zu nutzen
  • einen Rahmen zu schaffen, der meinen Mitarbeitern Raum zur Umsetzung ihrer Aufgaben, zum Erreichen ihrerr Ziele und zur Entfaltung ihrer Potenziale bietet.
  • die Einzigartigkeit der Teammitglieder so zu orchestrieren, dass die unterschiedlichen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Talente zu einem sehenswerten und hörenswerten Ergebnis beitragen

Führung im Wandel

Veränderungen stehen in der Führungsarbeit auf jeder Tagesordnung. Im besten Fall sind Sie als Führungskraft selbst Initiator und Gestalter des Wandels.

Es gilt im turbulenten Veränderungsgeschehen

  • einen klaren Kopf zu behalten
  • einen Schritt nach dem anderen zu gehen
  • sich von Zeit zu Zeit das eigene Tun und Denken mit Abstand anzuschauen 
  • sich einen Überblick zu verschaffen
  • die Mitarbeiter für das Veränderungsgeschehen zu gewinnen
  • im rechten Moment die richtigen Dinge zu kommunizieren
  • die Auswirkungen der Veränderungen im Auge zu behalten
  • möglicherweise Kurskorrekturen zu planen

Beratung Während der Veränderungsbegleitung

  • blicken Sie auf den nächsten nützlichen Schritt im Veränderungsgeschehen und behalten gleichzeitig das große Ganze im Auge
  • betrachten Sie die Auswirkungen der Veränderung auf die Einzelperson, auf das Team bis hin zu den Auswirkungen auf das Ihre Organisation umgebende Umfeld (wie z.B. die Kunden, Lieferanten und Mitbewerber)
  • bedenken Sie die notwendigen Folgeentscheidungen, die zu treffen sind
  • diskutieren und bewerten Sie unterschiedliche Handlungsoptionen
  • reflektieren Sie den bisherigen Verlauf des Veränderungsprozesses
  • planen Sie die nächsten zielführenden Maßnahmen
  • erstellen Sie gemeinsam mit der Beraterin eine Veränderungs-Landkarte

Coaching Während des Coachings

  • führen Sie sich Ihre Stärken und Potenziale als (Führungs-) Persönlichkeit vor Augen
  • definieren Sie Ihre persönlichen Entwicklungsfelder
  • machen Sie sich Ihre Denkmodelle und Werte (die Sie in Ihrer Führungstätigkeit leiten,) klar
  • stellen Sie Ihre Bedürfnisse, Werte und Überzeugungen in den Kontext Ihres aktuellen beruflichen Umfelds
  • erweitern Sie Ihr aktuelles Handlungsrepertoire in Führungsaufgaben
  • blicken Sie über Ihren persönlichen Tellerrand
  • erproben Sie neue Verhaltensweisen im Umgang mit Ihrer Mitarbeitern
  • analysieren Sie Ihr Kommunikationsverhalten
  • reflektieren Sie Ihren Umgang mit Konflikten
  • tanken Sie sich selbst wieder auf und laden Ihre Akkus
  • betrachten Sie Situationen und Ereignisse mit Abstand und aus einer Adlerperspektive
  • werden Sie sich des Umfangs Ihrer persönlichen Wirkungsmittel bewusst
  • beschreiben Sie Ihren präferierten Führungsstil

Training Während des Trainings

  • entwickeln und erproben Sie zeitgemäße, zielführende  Handlungsalternativen für Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation im Umgang mit Ihren Mitarbeitern

  • vertiefen Sie Ihre Führungskompetenz und Ihr Know-How im kollegialen Austausch angereichert durch Impulse der Trainerin

  • profitieren Sie von den Erfahrungen, den Einsichten und dem Wissen Ihrer Kollegen begleitet durch den Input der Trainerin

  • lernen Sie die Perspektiven und Ideen Ihrer Kollegen im Bezug auf Ihre akutelle Fragestellung oder Herausforderung kennen

  • knüpfen Sie tragfähige Netzwerke, auf die Sie auch im Nachgang der Zusammenarbeit gerne zurückgreifen werden