Beratung Was tun bei Veränderung?

Führung im Wandel

Veränderungen stehen in der Führungsarbeit auf jeder Tagesordnung. Im besten Fall sind Sie als Führungskraft selbst Initiator und Gestalter des Wandels.

Es gilt im turbulenten Veränderungsgeschehen einen klaren Kopf zu behalten, einen Schritt nach dem anderen zu gehen,  sich von Zeit zu Zeit das eigene Tun und Denken  mit dem Adlerblick aus der Entfernung anzuschauen und sich einen Überblick zu verschaffen, die Mitarbeiter für das Veränderungsgeschehen zu gewinnen, im rechten Moment die richtigen Dinge zu kommunizieren, die Auswirkungen der Veränderungen im Auge zu behalten, möglicherweise Kurskorrekturen zu planen und so weiter und so fort.

Nichts ist so beständig wie der Wandel.

Heraklit

Während der Veränderungsbegleitung Ursachen und Maßnahmen finden

Maßnahmen

  • blicken Sie auf den nächsten nützlichen Schritt im Veränderungsgeschehen und behalten gleichzeitig das große Ganze im Auge
  • betrachten Sie die Auswirkungen der Veränderung auf die Einzelperson, auf das Team bis hin zu den Auswirkungen auf das Ihre Organisation umgebende Umfeld (wie z.B. die Kunden, Lieferanten und Mitbewerber)
  • bedenken Sie die notwendigen Folgeentscheidungen, die zu treffen sind
  • diskutieren und bewerten Sie unterschiedliche Handlungsoptionen
  • reflektieren Sie den bisherigen Verlauf des Veränderungsprozesses
  • planen Sie die nächsten zielführenden Maßnahmen
  • erstellen Sie gemeinsam mit der Beraterin eine Veränderungs-Landkarte