Die Masterclass im Detail

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WIE GELINGT
ERFOLGREICHES FÜHREN?

Häufig wird dies von außen anhand zweier
Kriterien bewertet: Wirkt die Führungskraft
erfolgreich innerhalb des Unternehmens?
Und agiert sie in der Darstellung des Unternehmens versiert nach Außen?

Eine Führungskraft kann nur dann als starke, authentische Persönlichkeit wirksam
werden, wenn sie nicht nur in Übereinstimmung mit Position und Funktion im Unternehmen agiert, sondern vor allem auch in Übereinstimmung mit sich selbst.
Nachhaltig erfolgreiches Führen gelingt nur
im Einklang mit der eigenen Persönlichkeit
und den eigenen Werten.

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WILLKOMMEN BEI DER
MASTERCLASS

Das MASTERCLASS-Angebot richtet sich
an erfahrene Führungskräfte aus mittleren und oberen Positionen oder Stabsstellen, die ihre Kraft, authentisch zu führen, erweitern möchten. Personen, die selbstbestimmtes, intuitives Handeln schätzen – das eigene Wertesystem und die Organisation fest im Blick.

Entscheidend für den Erfolg der
MASTERCLASS ist die Einstellung: Die Lust auf den Blick über den eigenen Tellerrand, den Perspektivwechsel und das kreative, gemeinsame Entwickeln.

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Was Sie gewinnen

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FÜHRUNG MIT DEM
BLICK NACH INNEN

Wir alle sind eingebunden in Strukturen, Rahmenbedingungen, Absichten, Erwartungen und Anforderungen – sei es im beruflichen oder im privaten Kontext. Manches davon kann hilfreich und unterstützend wirken oder Halt und Orientierung geben, andere Faktoren dagegen nehmen uns die Luft zum Atmen und den Raum zu gestalten. Wir empfinden sie als einengend, hinderlich und (über-)fordernd.
Wie gelingt der Ausstieg aus einer passiven, fremdbestimmten Rolle in eine aktive, Form gebende, lenkende Rolle? Wie wird aus Ohnmacht die Macht zu gestalten, für uns selbst und für unsere Rolle als Führungskraft? Unsere Haltung, unsere Einstellung und unsere Werte sind Triebfedern unseres Verhaltens. Unbewusste Denkmuster und Überzeugungen, die im Zusammenspiel mit unseren Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kollegen zum Vorschein kommen, können durch einen fundierten, neugierigen Blick nach innen decodiert werden. Wer bin ich, wie fühle ich, was brauche ich und wie verhalte ich mich – heute und in Zukunft?
Fragen, auf die wir in der MASTERCLASS nachhaltige Antworten finden wollen.
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FÜHRUNG MIT DEM BLICK
AUF DIE MITARBEITENDEN

Zeitgemäße Führung orientiert sich neben
den betrieblichen Anforderungen an Potenzialen, Reife, Werte- und Denkwelten der Mitarbeitenden. So wird es möglich, den Herausforderungen einer VUCA Welt
nachhaltig und erfolgreich zu begegnen.
Denn Menschen schätzen Führung,  allerdings immer weniger in Form eines hierarchischen Einzelentscheiders, der vermeintlich „weiß, wo es langgeht“, sondern in Form einer authentisch-ethisch orientierten Führungskraft, die ihrem inneren Wertekompass folgt.

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FÜHRUNG MIT DEM BLICK
AUF DIE ORGANISATION

Der Rahmen, den die Organisation dem
Handeln als Führungskraft, der Entfaltung
der Mitarbeitenden und dem gemeinsamen
Erfolg setzt, beeinflusst deren Wirksamkeit
entscheidend. Hier blicken wir in der
MASTERCLASS genau hin, um bislang
nicht gesehene, ungenutzte Reserven zu
entdecken und größeren Freiraum für Führung und Mitarbeit zu erwirken.

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Die 4
Masterclass Module

Modul 1

Haltung - fertig - los!
Kompetenzfeld: Offenheit, Verstehen.

Modul 2

Ihr Blick hinter die Blicke
Kompetenzfeld: Zugang zum Erleben, personales Anfragen

Modul 3

Gemeinsame Sache machen
Kompetenzfeld: Umgang mit Vielfalt, Anschlussfähigkeit

Modul 4

Spielregeln anerkennen, Spielräume nutzen.
Kompetenzfeld: Lösungsbegabung, ganzheitlicher Blick

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Modul 1
Haltung - Fertig - Los!

Kompetenzfeld: Offenheit, Verstehen.
In diesem Modul lernen Sie essenzielle soziale Fertigkeiten im Umgang mit sich selbst und anderen.

Hintergrund

Unsere innere und unsere äußere Haltung sind Dreh- und Angelpunkt unseres gesamten Lebens. Die Körperhaltung vermittelt unserem Gegenüber einen ersten visuellen Eindruck unseres physi- schen Zustandes, seiner Befindlichkeit und Stärke. Die innere Haltung, zeigt sich in Kommunikation und Verhalten. Idealerweise werden sie synchron mit unseren Werten erlebt. So wirken wir authentisch und vertrauenswürdig.

Inhalt

Gefühle

Was bewegt uns Menschen?

MOTIVATION

Was treibt uns Menschen an, unser Bestes zu geben?

HALTUNG

Welche Bedeutung hat meine innere Haltung, wenn ich anderen begegne?

KÖRPERLICHKEIT

Wie stärke ich meinen eigenen Ausdruck durch meine körperliche Haltung?

Kompetenzen

OFFENHEIT

Wie stelle ich meine Kompetenzen, Vorurteile und Gedanken für einen Moment zurück, um mich der Welt meines Gegenübers zu öffnen?
Offenheit beinhaltet die Fähigkeit, eigene Erwartungen und Befindlichkeiten zurückzustellen, per- sönliche Vorstellungen loszulassen und auf die jeweilige Situation und das jeweilige Gegenüber individuell eingehen zu können.

VERSTEHEN

Wie gelingt es mir, mich in andere einzufühlen, Gründe für die Emotionen des Gegenübers zu be- greifen und angemessen einzuordnen? Es geht darum, zu erkennen, was den Anderen und/oder mich selbst im Handeln leitet und dabei zwischen meinen und den Beweggründen des anderen un- terscheiden zu können.

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Modul 2
IHR BLICK HINTER DIE BLICKE

Kompetenzfeld: Zugang zum Erleben, personales Anfragen
In diesem Modul erfahren Sie das Potential dialogischer Gesprächsführung und entdecken Möglichkeiten zur Stärkung des Willens zur Tat.

Hintergrund

Im (Berufs-)Alltag geht es in Gesprächen häufig um prompte Entscheidungen und schnelle Ergeb- nisse. Fragetechniken und Gesprächsführungs-Tools bewegen sich in bekannten, eingeübten Mus- tern. Was die Mitarbeitenden aber tatsächlich beschäftigt und bewegt, bleibt oft verborgen. Wie gelingt es, Menschen persönlich anzusprechen und zu erreichen? Wie erschaffen wir einen Raum, indem sich bewertungsfreie Kommunikation und gegenseitiges Verstehen entwickelt, so dass sich der bzw. die Einzelne wirklich verstanden fühlt?

Inhalt

Person

Ohne Intuition bleibt nur Management: Was unterscheidet Person von Funktion?

SPANNUNGSFELDER

Wie gehe ich mit inneren Konflikten um?

DIALOG

Wie gelingt Auseinandersetzung auf Augenhöhe?

NEIGUNGEN

Wie wachsen im Menschen Einstellungen und Haltungen heran?
Wie kommt es zu personalen „Haltungsschäden“? Wie erkenne ich persönliche Nöte im Gespräch?

Kompetenzen

ZUGANG ZUM ERLEBEN

Diese Kompetenz bezieht sich auf die Fähigkeit, sich über das eigene Erleben im Geschehen bewusst zu sein und ein Gespür für das Erleben des Gegenübers zu entwickeln. Sie erfahren, wie das persönliche Erleben in Gesprächen den Zugang zur Person eröffnet.

PERSONALES ANFRAGEN

Hier steht die Fähigkeit im Mittelpunkt, mit einer inneren Offenheit im Gespräch zu sein, auch wenn die sachlichen Zusammenhänge kompliziert sind und verschiedene Meinungen aufeinandertreffen. Es kommt nicht auf die Fragetechnik an, sondern vielmehr auf den Ursprung der Frage, also aus welcher persönlichen Haltung heraus gefragt wird. Erleben Sie Gesprächsverläufe, in denen sich das Gefühl einstellt, als Person angesprochen zu werden.

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Modul 3
Gemeinsame Sache Machen

Kompetenzfeld: Umgang mit Vielfalt, Anschlussfähigkeit
In diesem Modul erweitern Sie Ihr Knowhow und Ihr Handlungsrepertoire um die Führungskompetenzen „Diversität und Co-Kreation“ und Anschlussfähigkeit.

Hintergrund

Selbst wenn sich meine “inneren Teammitglieder” zu einer intakten Mannschaft formiert haben,
stehe ich als Führungskraft vor der täglichen Herausforderung, die Mitarbeitenden mit ihren diversen
Persönlichkeiten, Fähigkeiten und Fertigkeiten in eine gemeinsame Richtung, auf ein gemeinsames
Ziel hin zu bewegen. Es gilt, unternehmerische Zielsetzungen mit den individuellen Anliegen
der Teammitglieder in Einklang zu bringen.
Wie gelingt es, auch in Anbetracht unverrückbarer unternehmerischer Ziele, Mitgestalter an Bord zu
holen? Wie leiste ich meinen Beitrag zum Unternehmenserfolg und finde gleichermaßen einen angemessenen Umgang mit den Emotionen und der Individualität aller Mitarbeitenden?

Inhalt

Team

Wie entwickelt sich aus einer losen Gruppe von Individuen ein eingeschworenes Team, das sich auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet?

SPANNUNGSFELDER im Team

Welche Haltungen stecken hinter Spannungen im Team?
Wie lässt sich individueller Freiraum in die gemeinsame Sache integrieren?

Kommunikation

Wie unterscheidet sich haltungsbasierte Kommunikation in Teamprozessen von Kommunikationssituationen mit einzelnen Mitarbeitern?

Rollen im Team

Welche Rollenverteilung im Team ist in Anbetracht gemeinsamer Ziele förderlich? Welche Bedeutung kommt der individuellen Haltung bei Übernahme einer funktionalen Rolle zu?

Kompetenzen

Umgang mit Vielfalt

Wenn alle so wären wie ich, wäre die Zusammenarbeit dann einfacher oder schwieriger? Was ginge verloren, wenn die Vielfalt fehlte? Ein erfolgreiches Team braucht Vielfalt, doch: Wie verbinde ich Unterschiedlichkeit und Einzigartigkeit aller Teammitglieder mit dem Kanon der Unternehmensziele?

Anschlussfähigkeit

Wir Menschen leben in vielfältigen Abhängigkeiten und sind eingebunden in ein Netzwerk unterschiedlichster Persönlichkeiten. Unser Denken, Fühlen und Handeln sind eng verwoben mit diesen vielfältigen Einflüssen. Wie harmonisiere ich meine Einzigartigkeit als Führungskraft und Mensch mit denen der Teammitglieder und unserem gemeinsamen Auftrag?

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Modul 4
SPIELREGELN ANERKENNEN, SPIELRÄUME NUTZEN.

Kompetenzfeld: Lösungsbegabung, ganzheitlicher Blick.
In diesem Modul entfalten Sie vor allem Ihre Handlungsfähigkeit im Umgang mit Ambiguität und
Spannungsfeldern im beruflichen Kontext.

Hintergrund

Als Führungskraft übernehme ich die anspruchsvolle Aufgabe, eigenverantwortlich und vorausschauend meine Gestaltungs- und Entscheidungskompetenzen im Sinne des Unternehmens und der Mitarbeitenden einzusetzen. Ich setze Leitplanken und fixiere Rahmenbedingungen innerhalb des
Gestaltungsrahmens, der mir übertragen wird. Mein eigener Freiraum ist begrenzt.
Wie stehe ich zu den großen Zusammenhängen in diesem Unternehmen?
Wie gehe ich mit meiner eigenen Begrenztheit um?
Wie gestalte ich den Freiraum innerhalb der Begrenzung?
Welche Bedeutung erfährt meine persönliche Haltung?

Inhalt

Realitäten

Welche organisationalen Rahmenbedingungen gilt es anzunehmen?

SPANNUNGSFELDER

Wie gehe ich mit - auf den ersten Blick - polarisierenden (Unternehmens-)Zielen um?

Gestaltungsspielraum

An welchen Stellen im Rahmen der von der Organisation definierten Grenzen kann ich meine Handlungsoptionen erweitern?

Lösungsorientierung

Wie gelingt es, einen gewinnbringenden Umgang mit situativen, individuellen und unternehmerischen Anliegen zu finden?

Kompetenzen

Lösungsbegabung

Oftmals bewegen wir uns in herausfordernden Situationen im psychologischen Nebel und drehen uns um das Problem statt um die Lösung. Hier erlernen Sie Lösungswege in Abstimmung mit den unterschiedlichen Werten und Haltungen beweglich und situationsbezogen zu generieren.

Ganzheitlicher Blick

Die Fähigkeit, flexibel die Perspektive zu wechseln, ermöglicht Ihnen in Zukunft einen 360 Grad Blick auf Ihre Anliegen. Deshalb erweitern wir unseren Blick und betrachten wir Fragestellungen aus der Vogel-, der Augenhöhen- und der Froschperspektive.

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Eckdaten

MODUL 1: 29. – 01. Dezember  2021

MODUL 2: 26. – 28. Januar 2022

MODUL 3: 23. – 25. März 2022

MODUL 4: 09. – 11. Mai 2022

Start

Jeweils um 12.30 Uhr des ersten Tages.

Ende

Jeweils um 17 Uhr des letzten Tages.

Veranstaltungsort

Alle vier MASTERCLASS Module finden im Hotel Schwarzwald Panorama in Bad Herrenalb statt.

Kosten

6.600,- Euro (Frühbucher bis 30.06.2021: 5.940,- Euro)
2. Person aus dem gleichen Unternehmen 5.940,- (Frühbucher bis 30.06.2021 5.346,- Euro)
Die Preise verstehen sich zzgl. MwSt. Kosten für Unterkunft und Tagungspauschale sind direkt mit dem Hotel zu verrechnen.

Stornobedingungen

Bis 15. September 2021: keine Stornokosten
Bis 01. November 2021: 80 % des Preises für die MASTERCLASS und 100 % der Kosten für
Unterkunft/-Tagungspauschale für Modul 1
Ab 02. November 2021 sowie während der Laufzeit der Klasse: 100 % der Gesamtkosten.

Nach Absprache kann ein Ersatzteilnehmer nachgemeldet werden.

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Die Coaches

Profitieren Sie von zwei Impuls- und Gastgebern, deren gemeinsame Leidenschaft es ist, das größtmögliche Potenzial von Führungskräften in deren Organisationen zu Entfalten. Scherin Beuther und Markus Merlin haben unterschiedliche und sich gleichermaßen ergänzende Perspektiven auf Gestaltungsfreiheit und Selbstverantwortung. Zwei erfahrene Coaches, die sich in manchem unterscheiden und zugleich im Wertehorizont aufs Engste verbunden sind. Lassen Sie sich inspirieren, wenn der eine lieber von innen nach außen schaut, während die andere sich dem Thema in entgegengesetzter Richtung nähert. Die beiden Weggefährten blicken auf über 30 Jahre Zusammenarbeit mit Führungskräften zurück.

Mehr Details über Vita und Handlungsfelder finden Sie unter
www.fuehrungsimpuls.de // www.markusmerlin.at

Sie wünschen sich weitere Informationen und/oder eine eingehende Beratung?
Sie möchten sich anmelden? Wir freuen uns, Sie kennen zu lernen.

SCHERIN BEUTHER
scherin.beuther@fuehrungsimpuls.de
0049 172 7813355

MARKUS MERLIN
Beratung@markusmerlin.at
0043 650 3330960